76岁刘革新“第四次创业”：科伦的远见

6月12日，科伦博泰（06990.HK）股价高开，盘中一度涨逾5%，收盘报415.200港元，市值逼近千亿港元。

引爆市场的，是一份看似平常的自愿性公告：年内累计收到宜联生物和解款项合计7.03亿元，其中6.03亿元来自宜联B7-H3ADC（YL201）授权罗氏的首付款分成，剩余1亿元为诉讼和解赔付。

7个亿，对任何一家药企都不是小数目。但真正值得玩味的，是这7亿元背后的故事：

一场始于商业秘密诉讼的纠纷，最终演化为一纸“长期分润协议“，如今成了利益共同体。

这很科伦。

而站在这一切背后的，是那个已经76岁、却依然在开启“第四次创业“的四川男人：刘革新。

01

7亿元的和解科伦式的长期主义

这笔7.03亿元的款项，溯源要回到2023年。

纠纷源于前核心团队离职创业、ADC商业秘密诉讼。科伦博泰曾于2024年对宜联方提起刑事控告，2025年就侵犯商业秘密、损害公司利益发起两项民事诉讼。

这意味着什么？意味着科伦不仅拿到了一次性7亿元，更拿到了一台“持续印钞机“。只要宜联的ADC管线持续产生授权和销售，科伦就能持续分钱。

这种“以战促和、以和谋利“的解决方式，在创新药知识产权纠纷中极为罕见。

它不是零和博弈的诉讼胜负，而是将对手变成伙伴、将纠纷转化为长期收益的顶层设计。

在创新药知识产权纠纷动辄鱼死网破的当下，科伦选择了一条“用商业逻辑解决法律问题“的路径——既然拦不住，那就一起赚。

这很像刘革新的风格。

这位从成都新都一间废弃厂房走出来的企业家，骨子里既有川人的泼辣，也有商人的精明。

他常说一句话：“做企业，不是要把对手逼死，而是要把蛋糕做大。

7.03亿元到账当日，科伦博泰港股盘中大涨超9%，市值逼近千亿港元。

在科伦人看来，真正的胜利不是打赢一场官司，而是让所有相关方都不得不承认你的价值。

02

一盏煤油灯与一条狗

要理解科伦为什么能拿到这7个亿，得先回到1996年。

那年春天，成都新都一个荒废的破败厂房里，风光无限的刘革新辞去安稳工作，带着几十号人，开始了一段日后被写进中国医药史的创业征程。

据老员工回忆，创业初期厂区经常停电，刘革新就带着大家点着煤油灯干活，厂区里还养着一条狗看门。

这就是科伦的起点。

一百多个日日夜夜，他把自己“监禁“在工厂里，不曾回过一次家。昔日同事来看他，竟相逢不相识，近在咫尺问道：“大爷，请问刘总在哪里？”

当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利——科伦创造了“五当奇迹”。刘革新后来说：“那时，我心坚如铁并深信我会成功。如果只说我想成功，恐怕永远都不会成功；说我要成功、我得成功以及我能够成功，信心才会迸发出来。”

三十年后，这家从破败厂房起步的企业，已站上千亿市值的台阶。

科伦药业（002422.SZ）、川宁生物（301301.SZ）、科伦博泰（06990.HK）构成“品”字型运营平台，总市值超1500亿元。

2023年，科伦位列中国医药制造业前三甲。

03

三次创业，一次比一次更难

科伦30年，刘革新将其定义为四次跨越：输液奠基、抗生素全产业链、创新药出海、抗衰老大健康。

外人看到的是光环，亲历者记得的是艰辛。

第一次创业：大输液

刘革新看准了中国输液行业“小散乱”的痛点，用“可立袋”等创新产品硬生生杀出一条血路。

可立袋全自动输液生产线内部实拍

到2010年科伦药业登陆深交所时，它已经是当之无愧的“输液大王”，市场份额稳居全国第一。

第二次创业：抗生素全产业链

2010年前后，刘革新力排众议，在新疆伊犁投建川宁生物，做抗生素中间体。这个决策在当时被很多人看不懂——放着好好的输液龙头不做，跑去西部搞重资产化工？但刘革新算的是另一笔账：全产业链可控，才能不被卡脖子。

川宁生物实验室研发实拍

如今川宁生物已独立登陆创业板（301301.SZ），是全球最大的抗生素中间体供应商之一。

第三次创业：创新药出海

2017年前后，刘革新再次“折腾”，成立科伦博泰，allinADC。

科伦博泰温江产业园大门

彼时国内创新药热潮涌动，但多数企业扎堆PD-1，刘革新却认准了ADC这个技术门槛更高、竞争格局更好的赛道。

他挖来海外顶尖团队，砸下几十亿真金白银，用“输液赚的钱养创新药”。

2022年，科伦博泰与默沙东达成SKB264（TROP2ADC）全球合作，总额近百亿美元，成为中国创新药BD史上的里程碑事件。2023年，科伦博泰登陆港交所（shturl.c），刘革新的“第三驾马车”正式成型。

2023年7月，科伦博泰登陆港交所。

2024年11月，中国首个自研TROP2 ADC佳泰莱®获批上市。

截至2025年年报，芦康沙妥珠单抗已获批4项适应症，成为全球首个在肺癌适应症获批上市的TROP2 ADC药物。

2026年5月投资者交流透露，SKB264已获FDA优先审评券，目标2027年在美国实现首个适应症上市。默沙东已启动17项全球III期临床。

从一盏煤油灯到百亿美元BD，这条路走了整整30年。

04

76岁的“肌肉猛男”与第四次创业

就在所有人以为这位76岁的老人该“退休享福“的时候，刘革新又干了一件大事——赤膊出镜，大秀肌肉，亲自为自家麦角硫因抗衰产品代言，冲上热搜。

一张肌肉线条分明的照片，让资本市场第一次认真看待科伦的“第四次创业”——抗衰老。

“有人说我一把年纪了还折腾。但我问你，企业的边界在哪里？”在2026年初工作会议上，刘革新对着台下600多名高管发问，“科伦的核心能力是什么？是生物制造，是全产业链，是把一个东西从实验室做到产业化的能力。这个能力，既能做药，也能做健康产品。”

他把抗衰老定义为“治疗医学+预防医学”的双轮驱动。

川宁生物在合成生物学上积累的菌种构建、发酵工艺优势，可以直接平移到抗衰原料的生产——麦角硫因，这种被誉为“长寿维生素”的成分，科伦已经做到了全球领先的产能和成本控制。

“四次创业，看似跨界，底层逻辑从未变过。”这是刘革新常挂在嘴边的话。

输液是制造，抗生素是制造，ADC是制造，抗衰原料还是制造。

他不是在追风口，而是在用同一套底层能力，不断开拓新的疆域。

05

科伦为什么总是胜利？

格隆汇曾专访刘革新——《从TROP2 ADC佳泰莱®获批上市看科伦为什么总是胜利》。

答案或许就藏在科伦30年的每一次选择里，文化、制度、连续的胜利锻造了科伦整个团队赢的意志。

从刘革新登场到科伦人登场到科伦产品登场，书写的是天不怕地不怕的人，如冬日暖阳般的产品，以及对胜利毫不动摇的坚守。

对这家从一盏煤油灯起步的企业来说，这只是又一个“科伦式胜利”的注脚——用时间证明远见，用实力赢得尊重，把每一个对手最终都变成同路人。

三十年，四次跨越。科伦的故事远未结束。

文章来源：抗体圈

中国民族卫生协会抗衰老专委会立足民族卫生健康领域，扎根抗衰老暨食品医药大健康等行业产业，接受中国民族卫生协会的领导，重点就抗衰老暨食品医药大健康行业开展信息交流、业务培训、科普宣传、书刊编辑、专业展览、国际合作与交流等。按照协会的部署，专委会将抓好抗衰老暨食品医药大健康行业自律与发展，为建设健康中国做好服务。

Disclaimer: The Internet is a resource-sharing platform, we advocate sharing, the content of the article is intended to popularize science, such as involving the content of the work, pictures, copyright, and other issues, please contact us to delete. This article is for learning and communication only, please do not use it for commercial purposes.